Jesús Ripa

¿Tu primera visita al blog?

Jesús Ripa — Tue, 04 May 2010 23:53:28 +0000

Preguntas Frecuentes sobre el Coaching:

¿Qué es el Coaching?

Es el arte de acompañar a una persona (coaching individual) o a un grupo de personas (coaching grupal o de equipos) durante un periodo de tiempo para que consiga sus objetivos y metas.

Son procesos conversacionales reflexivos basados en hacer preguntas que faciliten la auto observación, mirar desde otro punto de vista, con otra perspectiva ese objetivo que desea trabajar el cliente.

El Coaching cubre el vacío existente de lo que eres ahora y lo que deseas Ser. De esta forma se facilita la transformación, el sacar lo mejor de una persona y encontrar una excelencia en sus acciones.

Terminología Práctica

Coach – La persona profesional que acompaña y facilita las sesiones (proceso) de coaching.
Coachee – El cliente, la persona que recibe las sesiones (proceso) de coaching
Proceso de coaching – Palabra genérica que define el conjunto de sesiones periódicas que realizarán el Coach (Facilitador, profesional del Coaching) y el Coachee (Cliente) durante un periodo de tiempo.

¿Cuánto dura una sesión de coaching?

Habitualmente dura entre 45 minutos y una hora cada sesión. Después de ese tiempo, la presencia, atención y la concentración por ambas partes se dispersan.

¿Cuántas sesiones necesito?

¿Cuánta prisa te vas a dar en conseguir los resultados que deseas?

¿4, 8, 10 sesiones? Ni yo ni ningún coach puede decirte cuántas sesiones necesitas para finalizar con éxito un proceso de coaching.

En Empresa por un tema burocrático de presupuestos, muchas veces obligan a pactar packs de sesiones 4, 6, 10, 12, 20…

A nivel personal, cuando suceda lo sabrás, lo sentirás y cerraréis el proceso de coaching por ambas partes.

Lo que está claro, es que el Coaching no pretende generar ningún tipo de dependencia. Si en dos sesiones tienes suficiente, por ejemplo, ¿para qué alargarlo más?

Tu proceso

Aquí tienes las fases habituales por las que transita y vive el coachee.

¿Un proceso de coaching tiene que pasar por todas estas fases? No, un proceso puede acabar en la segunda fase o en la tercera, o en una única sesión se puede empezar y acabar un proceso de Coaching.

El cliente Decide y elige si quiere seguir adelante, ya que es el máximo responsable de su proceso.

Definir el objetivo (Qué quieres)
Tomar conciencia de lo que les limita (Qué te sucede)
Identificar tus recursos (Qué tienes)
Acciones concretas que facilitan conseguir tu objetivo (Qué haces)
Cierre y finalización del proceso

¿Quien es el Coach Profesional?

El coach es una persona que trabaja de forma profesional en el ejercicio del Coaching.Para ser un profesional del Coaching la persona necesita cumplir con una serie de requisitos que son independientes de:

a) Los estudios/carrera inicial en los que se haya formado (Licenciaturas, másters, Doctorados, Tesis…)

b) La posición laboral que ocupe o funciones que haya desarrollado, (Director General, Consultor, Abogado, Psicólogo, Arquitecto…).

Requisitos:

Haber sido Coachee, cliente, haber vivido en primera persona un proceso de transformación personal siendo acompañado en el proceso por un Coach.

Haber recibido una formación completa de coaching acompañado de ese proceso de transformación personal.
Tener experiencia realizando procesos de coaching.

Para tener una mínima garantía, es necesario que la formación recibida haya sido certificada por uno o varios institutos de estudios sobre coaching, así como por las asociaciones de coaching que están cualificadas para reconocer dichas certificaciones. En España ASESCO y en EEUU, ICF entre otras.

¿Para qué es importante que el coach cumpla estos requisitos?

Para saber qué puede esperar el cliente de un Coach. Actualmente muchas personas oportunistas que se están aprovechando de la tendencia y beneficios que porta el Coaching, y hacen otras cosas en el nombre del Coaching.

Profesionales de otros ámbitos, Psicólogos, Empresarios, Consultores, Psicoterapeutas… ofrecen bajo la palabra “Coaching” y amparados en otras experiencias, titulaciones o por el poder que ostentan en Escuelas de Negocio o Empresas, algo que NO es coaching y no tienen formación ni experiencia en Coaching.

Por eso asegúrate de saber quién es el profesional que te acompaña y de sus credenciales.

Modalidades del Coaching

El Coaching normalmente se realiza de forma presencial.

Si la sesión presencial no es viable por cuestiones de residencia, trabajo etc., se pueden utilizar otras alternativas. Entre sesiones y para complementar el acompañamiento del proceso de coaching, también se pueden utilizar las siguientes modalidades

Por teléfono

Videoconferencia

En red: por Skype, Mail, Messenger etc.

¿Cuántos tipos de Coaching existen?

Inicialmente se crearon dos divisiones diferenciando:

1. Life Coaching – Personal
2. Executive Coaching – Ejecutivo

Aunque actualmente podemos oír hablar de Coaching de Salud, Coaching deportivo, Coaching Espiritual o Coaching financiero entre otros, tengamos en cuenta que la base para hacer coaching es la misma, simplemente apelan con este vocabulario al target de cliente al que se dirigen.

Tanto el Life como el Executive Coaching se pueden trabajar desde todas las líneas de coaching que existen en el mercado:

Coaching Americano – Pragmático, basado y orientado a la motivación y acción inmediata para conseguir resultados. Su base orientada al éxito rápido hace que sus bases sean débiles y superficiales.
Coaching Estructural – Se basa en el estructuralismo actitudinal y el modelo COECO. Su creador Miguel Cortés trabaja desde 5 Dimensiones: Mental, lingüística, emocional, corporal y energética.
Coaching Ontológico – Su base viene de Sudamérica. Rafael Echevarría con su “Ontología del lenguaje” considerada por muchos como la biblia del Coaching, se basa en el trabajo del aprender a aprender y focalizado en el Ser para Hacer y Tener; Julio Olalla, Fernando Flores, Rafael Echevarría y Susana Bloch (linkado) dieron forma a esta disciplina basada en poner atención en 3 dimensiones: mental, emocional y corporal. Actualmente están incorporando la dimensión energética.

Sin embargo el coaching que más favorece al cliente es el que se hace una vez analizadas sus necesidades, características y objetivos a lograr en el proceso de coaching que desee iniciar.

Con esta visión de conceptos sobre ¿Qué es el coaching? Pretendo que quien no sabía que era esta práctica o quien tenía una idea vaga sobre el mismo, ahora su visión sea más concreta.

Espero que disfrutes de este viaje a través del apasionante mundo del crecimiento personal.

JR.

Pagina web jesusripa.com en proceso de nuevo desarrollo.

Jesús Ripa — Tue, 04 May 2010 21:16:29 +0000

Disculpen las molestias, estamos actualizando diseño y contenidos del web. En un plazo de unos dias la web estara operativa de nuevo.

Para cualquier consulta con Jesús Ripa, puede contactar a traves del mail. info@jesusripa.com

Código ético

Jesús Ripa — Wed, 03 Jun 2009 01:32:03 +0000

Respeto por los derechos humanos en las relaciones con empleados, clientes, proveedores, accionistas y comunidades locales.
Reconocimiento de que las costumbres, tradiciones y prácticas locales pueden ser distintas. Como profesional, Jesús Ripa respeta las leyes y costumbres locales a la vez que las regulaciones y leyes internacionales, en particular las convenciones de la Organización Internacional del Trabajo sobre estándares de trabajo.
Rechazo del uso de trabajos forzados.
Rechazo del uso de trabajo infantil asegurando que los procesos internos son coherentes con este rechazo.
Rechazo de la discriminación de cualquier tipo y apuesta por la diversidad.
Fomento de unas condiciones de trabajo flexibles para promover un equilibrio entre la vida personal y profesional.
Promoción de la formación y el desarrollo personal de los profesionales.
Respeto por la libertad de asociación.
Respeto a las leyes de Salud y Seguridad Laboral en el entorno de trabajo y en las relaciones con terceros.
Jesús Ripa exige que sus colaboradores y a si mismo que se mantenga la confidencialidad de la información a la que tienen acceso, de acuerdo con las leyes aplicables.
Rechazo del soborno y la corrupción en el ejercicio de la profesión.
Jesús Ripa es sensible al impacto medioambiental y promueve políticas respetuosas con el medio ambiente.

El Coaching personal y ejecutivo para las personas.

Jesús Ripa — Thu, 28 May 2009 20:14:43 +0000

El Coaching, como proceso socrático de formación, consiste en conversaciones o diálogos, a través de la relación entre preguntas y respuestas que mantienen dos personas, coach y coachee. En el referido proceso, el coach ejerce de mero estimulador, indica el camino y conduce a la respuesta o a una posible solución pero es el coachee quien debe llegar a ella por si mismo, ayudándose de la reflexión, el pensamiento, el potencial desarrollo de la faceta personal y profesional, el cambio de actitudes y aptitudes, la mejora de habilidades y competencias, el estudio, la observación, la meditación y la potenciación del talento y las capacidades humanas.

En el Executive Coaching, el citado vínculo entre preguntas y respuestas que conforma el proceso, debe integrar un componente social, ético y humanista, es decir, el coachee o ejecutivo, por mediación del coach, debe tomar conciencia de la importancia que supone, tanto para su desarrollo profesional como personal, aportar valor social y económico a la sociedad en su conjunto y ejecutar su labor acorde a una conducta moral y a un código ético determinado, la mejor plataforma para ello es su posición de directivo, puesto que, las decisiones que adopte afectarán, positiva o negativamente, al bienestar de la empresa que gestiona e, inevitablemente, a la sociedad de manera global.

Uno de los principales objetivos del Coaching es potenciar y desarrollar las capacidades personales y profesionales del individuo o coachee, el coach utiliza el método clásico de preguntas al objeto de inducir al coachee a buscar en su interior y a encontrar por si mismo competencias, aptitudes, habilidades y capacidades ocultas que no es consciente que las posee o no las ha desarrollado aún.

Por supuesto, el Coaching persigue, también, potenciar aquellas otras capacidades desempeñadas habitualmente y de forma óptima por el coachee pero que son susceptibles de mejora.

En el Executive Coaching, el coach tiene la oportunidad de hacer llegar al coachee o directivo a su interior y éste, a consecuencia de ello, puede descubrir algunas inquietudes de tipo social que mantenía ocultas, de esta manera, podrá adaptarlas al modelo de gestión de su empresa, por lo tanto, el directivo podrá ejecutar y poner en práctica en la empresa determinadas estrategias corporativas e institucionales como el enfoque humanista, la misión social, la responsabilidad medioambiental, la gestión sostenible, la dirección por valores, políticas sociales relacionadas con la Responsabilidad Social Corporativa Interna, tales como la implantación de medidas de conciliación e igualdad, voluntariado corporativo, integración multicultural, gestión social de la diversidad, contratación de personal discapacitado, etc, e incluirlas en el plan estratégico, plan de negocio o plan director de la compañía que dirige y , por supuesto, en la estructura organizacional de la misma.

Paralelamente, el coachee también desarrollará, en el ámbito personal, determinadas competencias de gestión y habilidades directivas basadas en las relaciones personales, dotándolas de un tratamiento humano y solidario, con el objetivo de mejorar el clima laboral de la empresa y la calidad de vida del capital humano de la misma, a nivel interno e, igualmente, producir una mejora en las relaciones institucionales y corporativas, a nivel externo, consecuentemente, se fijará en el impacto que produce en las personas algunas decisiones que única y exclusivamente valoran el beneficio económico y que, a largo plazo, pueden ser perjudiciales para su propia empresa, mejorará la comunicación, las habilidades sociales basadas en la empatía y la inteligencia emocional, la negociación win-win, el trabajo en equipo, la escucha activa, la orientación al cliente, el liderazgo por valores, la delegación, etc.

Piensalo.

Descubrir aún mas tú potencial y ponerlo a trabajar, es una buena idea.

Creación de Contenidos Multimedia

Jesús Ripa — Mon, 26 Jan 2009 18:43:01 +0000

La creación multimedia la entendemos desde una perspectiva global y paralela en dos bloques primarios.

1ª.- Por una parte el tipo de contenidos y sus sistemas de programación digital, utilizando de forma mixta tanto diseño como programación de última generación.

2ª.- Como por otro lado, el medio de distribución de los contenidos multimedia. Que varían dependiendo del objeto de la comunicación de los contenidos y el mercado al que van dirigidos.

Tanto en un sentido como en otro disponemos de la experiencia y medios humanos, técnicos y creativos para desarrollar y entregar llave en mano proyectos multimedia para la mayoría de las plataformas de emisión o almacenaje actuales.

Las producciones multimedia vienen precedidas siempre por un estudio de mercado que define la imagen y el mensaje que de forma creativa y muy visual caracteriza nuestras producciones. Siempre adaptadas al mercado y a la imagen corporativa que nuestros clientes desean transmitir al canal de comunicación final.

Diseño Web 2.0

Jesús Ripa — Mon, 26 Jan 2009 18:41:47 +0000

Trabajamos en el desarrollo de proyectos a medida. Basados en los entornos web más avanzados.

La creatividad y una programación abierta a las nuevas tendencias de interconexión y sociabilidad forman parte del valor añadido de nuestros proyectos web.

Nuestra filosofía y concepción de sitios en la red viene dada en nuestra forma de entender planteamientos abiertos basados en la comunicación digital actual.

Web 2.0. con ejemplos

Entender la evolución que ha llegado con la Web 2.0 puede realizarse con ejemplos, con proyectos. Podemos comparar servicios web que marcan claramente la evolución hacia el Web 2.0 con una nueva forma de hacer las cosas:

· Web 1.0 > Web 2.0

· Doubleclick –> Google AdSense (Servicios Publicidad)

· Ofoto –> Flickr (Comunidades fotográficas)

· Akamai –> BitTorrent (Distribución de contenidos)

· mp3.com –> (Descargas de música)

· Britannica Online –> Wikipedia (Enciclopedias)

· Sitios personales –> Blogs (Páginas personales)

· Especulación con dominios –> Optimización en motores de búsqueda SEO

· Páginas vistas –> Costo por click

· CMSs –> Wikis (Administradores de contenidos)

· Categorías/Directorios –> Tags

Diseño Grafico

Jesús Ripa — Mon, 26 Jan 2009 18:39:39 +0000

Diseñadores y creativos trabajan en cada proyecto con la mirada puesta en la estrategia. Esta es previamente planteada por el consultor y el cliente. Basada en el mercado, los objetivos de la misión, a la que se mira con los ojos abiertos a la armonización de colores, formas, texturas e impacto creativo.

La originalidad, la moderación, el tecnicismo, la creatividad así como una visión global de la evolución del diseño grafico en el mundo, nos permite ponderar la sensibilidad de nuestros diseñadores y alcanzar excelentes cotas de respuesta grafica en nuestros proyectos.

Cómo empezar una Start-Up de internet

Jesús Ripa — Mon, 26 Jan 2009 18:21:52 +0000

Uno de los procesos más interesantes en la economía es el nacimiento de una empresa. Creo que hay pocas cosas comparables por la ilusión que despierta, la energía que necesita y la forma en que refleja la personalidad, valores y capacidades del emprendedor.

Sin embargo mucha gente a la hora de empezar, llenos de ilusión por hacer realidad un sueño, no saben qué pasos hay que dar y en qué orden.

Mi recomendación es seguir por orden estos pasos:

Encontrar la idea, sin necesidad de que esté perfectamente definida, ya habrá tiempo de afinar cada detalle

Buscar el equipo, gente que se dedique a tiempo completo a la iniciativa, con habilidades complementarias. Tres programadores pueden ser muy amigos pero es mejor si son 1 programador + 1 financiero + 1 comercial

Encontrar la financiación. Si tienes una buena idea y un buen equipo será fácil encontrar financiación. Pero sin idea o sin equipo… imposible

Una vez que ya tienes la financiación. Lanzar la programación y operaciones. La web que quieres crear ve la luz al final del camino, a partir de ese momento tienes que preocuparte por facturar y tener clientes.

Errores habituales

Empezar escribiendo un plan de negocio. El plan de negocio es importante a la hora de buscar financiación, para explicar a inversores lo que quieres hacer. Pero más importante, antes que el plan de negocio, es encontrar el equipo con que vas a montar la empresa. Sin un buen equipo no hay plan de negocio que consiga financiación. Sin un buen equipo no hay nada. Escribí en agosto de 2006 un post sobre cómo hacer un plan de negocio.

Lanzarse a crear la web antes de conseguir financiación. Mucha gente piensa aquello de “voy a hacer una página beta para que los financieros entiendan lo que quiero hacer”. Es un error garrafal. Sin recursos apropiados, la página que puedes crear es amateur. El inversor se asusta de ver una página amateur y no invierte. Es mucho más fácil conseguir financiación sin la página. En mi caso, en las tres start-ups que he participado (idealista.com, floresfrescas.com y 11870.com) consiguieron financiación sin mostrar nada de cómo sería la web. Lo último que quieres es lanzarte a montar una web y descubrir, a mitad de camino, que necesitas 150.000 euros para hacer lo que querías.

Pensar que estás montando una web. Error. Estás montando una Empresa. No basta con definir la web, necesitas una estrategia de financiación hasta conseguir llegar a break-even, un modelo de ingresos y una definición de los procesos de operaciones. Montar un blog no tiene nada que ver con montar un negocio.

Empezar tú solo. Hay muchas empresas que las lanza un emprendedor en solitario. Yo les admiro. Deben de ser superhombres. Pero suelen ser empresas que no han necesitado financiación externa. Los inversores lo primero que miran es a quién has conseguido atraer al proyecto. Si no has conseguido convencer ni a una sola persona que deje su trabajo y trabaje contigo ¿por qué iban ellos a invertir en tu proyecto?

Tener un equipo de clones. Es sorprendente como muchas start-ups empiezan con un grupo de programadores o un grupo de financieros. Es un gran error. Es necesario que en el equipo fundador haya habilidades complementarias. Es como un circo, no bastan los payasos, también hacen falta domadores y magos, hermosas equilibristas y forzudos con bigote.

Está claro que esta “receta” no es única. Seguro que hay casos de éxito que han seguido otros calendarios. Pero sí creo que te ahorras esfuerzos y disgustos si das los primeros pasos correctamente. Fuente: www.jesusencinar.com

El mercado “ahora” es mundial.

Jesús Ripa — Mon, 26 Jan 2009 17:36:20 +0000

FORO ABIERTO DE OPINIÓN

Temática propuesta: TECNOLOGÍAS DE LA COMUNICACIÓN VISUAL.

La nueva ARQUITECTURA. High Tech//2009

Jesús Ripa — Mon, 26 Jan 2009 16:34:03 +0000

“DUBAI” Emiratos Árabes Unidos 2009/01

Fenomeno urbanístico del siglo XXI. El universo de la construcción high tech, las grandes infraestructuras y las nuevas corrientes visuales en la comunicación.

la tecnología aplicada a las nuevas concepciones aquitectónicas y de comunicación desde la perspectiva de las oportunidades de negocio.

Publicación: Junio 2009 JR